近日，有网友在社交平台爆料称，因为在上班时间向招聘网站投递简历，在领导约谈后被裁员。据悉，该公司采用一种行为感知系统，可以帮助企业监控员工怠工情况、离职风险等。具体可提供离职倾向员工详情，包含员工姓名、所属岗位、IP等详细内容；员工访问求职网站次数、聊天关键词、简历投递次数等，通过该系统可一目了然。公司的如此做法，遭到了网友的普遍反感和抵制。
员工在上班时完成本职工作，是理所应当的事。个别员工利用工作时间在网上搜索与工作不相关的信息，甚至在上班期间寻找其他工作机会，于情于理都不妥。员工这一做法有违职业道德，公司根据相关管理制度协商处理，一定程度上可以理解。但公司通过数字化管理监视员工上班情况这一做法反而有侵犯员工隐私之嫌，从而造成不好的社会影响。因此，对这一现象我们应该辩证地看待。
一方面对于公司来说，此举一定程度上节省了人力资源管理成本，能够在第一时间了解公司人员动态，避免员工突然离职给企业带来损失。同时也是对员工的一种督促，能够监督激励员工更加努力工作，在工作中创造更多成果、实现更大价值。另一方面对于员工而言，此举严重侵犯了自己的隐私，俨然在公司成了一个“透明人”，长此以往更容易使员工丧失对工作的积极性、主动性。
从本质上说，公司管理者与员工并非人身依附关系，而是基于契约精神形成的合作关系。那些不讲规则、不科学的管理模式，很容易引发员工的不满，造成公司管理混乱，损害公司的长远利益。
总的来说，从此举可以看出公司管理制度严重缺乏人性化，为了让企业有更科学合理的管理制度，让员工更愿意以主人翁的角度为公司拼搏，可以从以下几个方面着手。
第一，劳动监察部门要加强对用人单位的监管。提高企业的侵权违法成本，同时畅通劳动者的维权渠道，可以通过树立管理标杆和反面典型，提醒广大企业合理制定管理制度。
第二，员工自身要爱岗敬业，与此同时提升自己的维权意识与法律意识。一旦劳动权益受损，要能通过搜集相关证据，依法理性维权。
第三，企业应增加更多人性化的管理手段。管理者需要结合公司实际情况，在以人为本、尊重他人的基础上，探索真正合适的管理模式。例如可以通过更加人性化的谈心、交流等方式，及时了解员工的心理状态，提供必要的关怀。
职场数字化管理是一把双刃剑。管理需要科学，也需要弹性。员工希望看到的，是有人情味的管理者和有温度的管理方式。一家公司要想实现长远发展，就必须解决好这一问题，真正调动起员工的积极性，实现团队中各方的共赢。
